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评审重点包括现场安全文明蒸湘工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，蒸湘工程预算便道（桥）、蒸湘工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设蒸湘工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对蒸湘工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。蒸湘工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，蒸湘工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此蒸湘工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制蒸湘工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与蒸湘工程预算对蒸湘工程预算的作用建设蒸湘工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和蒸湘工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与蒸湘工程预算控制贯穿子项目决策、设计、蒸湘工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、蒸湘工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与蒸湘工程预算的控制宗旨。
借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制蒸湘工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。"量"、"价"分离。定额消耗是科学测算得出的。目前应作为 和部门的法规。人、机、料的价格要与消耗量相分离，以指导价实行动态管理实物消耗量与施工手段消耗量分离。定额规定实物消耗量是统一的、不变的，而施工手段消耗量是不同施工企业充分发挥自身技术、管理水平，在市场竞争中的体现。原材料的费用和运杂费、采保费分离。材料原价可综合计取，运杂费和采保费因企业而异施工现场发生费与企业经营费分离。调整费用定额中的项目，其实直接费属现场费用，间接为企业经营费、两费分离有利于企业经营机制的转变。工程项目投资决策阶段审计的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的蒸湘工程预算用地许可证、蒸湘工程预算项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加蒸湘工程预算。
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抓好合同管理在公路项目蒸湘工程预算阶段，蒸湘工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核蒸湘工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路蒸湘工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对蒸湘工程预算蒸湘工程预算进行全过程控制，以提高蒸湘工程预算蒸湘工程预算建设的投资效益。影响蒸湘工程预算蒸湘工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制蒸湘工程预算蒸湘工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，蒸湘工程预算所占地位越来越重。本文从蒸湘工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
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